關鍵數字：遠傳friDay影音與蘇打綠合作的團體實境綜藝《6人行不行》，自2月27日獨家首播後，創下平台近三年「首週新戶觀看佔比」第一名，更吸引近三成觀眾為此節目註冊成為會員，這無疑是為遠傳電信的「2026起飛年」策略目標，注入了一劑強心針。

📊 數據總覽

這波與蘇打綠的跨界合作，讓遠傳friDay影音在競爭激烈的串流市場中，繳出了一張漂亮的成績單。根據平台內部數據顯示，《6人行不行》的首播表現，不僅超越了眾多強檔內容，更在多項關鍵指標上刷新紀錄：

• 首週新戶觀看佔比：創下平台近三年播出作品中的第一名，成功超越了韓劇、韓綜以及強檔電影等熱門內容。
• 本土綜藝觀看人數：《6人行不行》刷新了本土綜藝節目「首週新戶觀看人數」的歷史新高紀錄。
• 新會員註冊率：節目成功吸引了近三成觀眾因此註冊成為遠傳friDay影音會員，顯示其對新用戶的強大號召力。

有趣的是，這些數據不僅證明了蘇打綠的市場魅力，也突顯了本土優質內容在串流平台上的潛力。

內容策略與市場洞察

這次《6人行不行》的成功，其實不只是一檔節目的勝利，它更反映了遠傳friDay影音在內容策略上的精準眼光。能夠在眾多內容中脫穎而出，甚至吸引到過往較少接觸串流影音平台的新用戶，這本身就是一個值得深入探討的現象。這類型的團體實境綜藝，往往能透過明星的真實互動與生活面貌，建立起與觀眾更深層次的連結，進而將粉絲經濟轉化為平台訂閱數。這也再次印證了「內容為王」的道理，尤其在現今多元的數位生態中，獨家且具備在地共鳴的內容，才是吸引用戶、建立品牌忠誠度的關鍵。

跨界合作的綜效展現

遠傳電信這次與蘇打綠的合作，不單純只是內容授權，更是一場橫跨電信、音樂與內容產業的深度整合。除了在遠傳friDay影音獨家首播，遠傳台北三創園區直營門市也巧妙地打造成《6人行不行》主題門市，邀請粉絲前往拍照打卡，這不僅創下了全台首家本土綜藝主題電信門市的先例，更成功將線上流量導引至線下實體體驗。此外，遠傳亦參與了蘇打綠鍵盤手阿龔將於4月18、19日舉辦的個人演奏會《月光動物園》，持續深化對本土內容的投資布局。這類型的跨界行銷，不僅擴大了節目的影響力，也為遠傳的品牌形象注入了更多年輕與活力的元素，同時也為其數位生態系帶來多重效益。

遠傳2026年營運藍圖與成長動能

遠傳總經理井琪指出，自2023年底遠亞合併後，遠傳訂下「一年拓基，兩年有成，三年起飛」的策略目標。目前來看，新遠傳在網路、系統、組織、服務方面均已順利整合，並提前展現出綜效成果。根據內部報告，2025年的營收、EBITDA（稅息折舊攤銷前利潤）、每股盈餘等皆創下歷史新高，稅後淨利更刷新20年來的新高紀錄。展望2026年這個「起飛年」，遠傳將全力「把做對的事再放大」，全方位佈局創新和成長的動能，啟動起飛的引擎。井琪總經理強調，將以「2026起飛年」為全年發展定調，並聚焦「放大綜效、放大服務、放大AI」三大策略，藉此驅動新一波的成長曲線，讓科技更貼近生活與企業營運場景。

數據告訴我們什麼？

從《6人行不行》的亮眼數據，我們可以看到遠傳在內容投資上的策略奏效，不僅成功吸引新用戶，也強化了friDay影音的品牌識別度。這項成功案例，搭配遠傳總經理井琪所揭示的「2026起飛年」三大策略——「放大綜效、放大服務、放大AI」——共同勾勒出遠傳未來清晰的成長路徑。這意味著遠傳將持續透過跨界合作與數位內容的深化，結合電信本業的優勢，拓展其在數位生活服務領域的影響力，並利用AI技術優化服務體驗，預期將在競爭激烈的市場中，持續保持其領先地位，為股東和用戶帶來更多價值。