21 日，Google 台灣前董事總經理簡立峰出席台灣經濟研究院 50 週年高峰論壇，分享對台灣 AI 產業發展的洞見。他指出，除了台積電，台灣還有聯發科、鴻海和台達電等三家公司，成功躋身全球市值 150 大行列。這些公司的成功，不僅在於製造能力，更在於他們逐漸轉型為系統整合商，帶來更高的毛利和服務量能。

從製造到系統整合：台灣企業的新突破

簡立峰認為，台灣企業的轉型，是從單純的製造走向系統整合。他以台達電為例，這家公司不僅自己生產產品，還能整合他人的技術，成為資料中心的機電整合商。這種轉型不僅提升了公司的毛利率，還帶來了更多的服務機會。

「系統整合商不是一次性生產就結束，而是會產生長期的服务量能，以及后续更多的供应链扩张。」簡立峰強調。例如，台灣業者過去可能只生產晶片，現在則是整個半導體廠；過去生產伺服器，現在則提供與 AI 資料中心相關的整套解決方案。

邊緣 AI 的崛起：聯發科的關鍵角色

在邊緣 AI（Edge AI）領域，簡立峰指出，無人機和機器人也是邊緣 AI 的一部分。聯發科在邊緣 AI 晶片和解決方案上的投入，成為其發展的重要驅動力。聯發科的這些努力，不僅提升了公司的技術水平，也為台灣的 AI 產業注入了新的活力。

「聯發科的邊緣 AI 晶片和解決方案，不僅提升了公司的競爭力，也為台灣的 AI 產業打下了堅實的基礎。」

AI 時代的人才挑戰與機遇

面對少子女化帶來的人才短缺，簡立峰提出了幾個解決方案。他認為，利用 AI 提升人才效益是關鍵。「AI 可以將一人效益提高到三人，甚至五人的程度。」簡立峰強調。此外，他建議企業不要僅限於國內尋找人才，可以考慮在海外設廠或建立遠距管理團隊。

簡立峰提到，「靠機器人／外國人救台灣」的觀念中，軟體機器人（AI 代理）比硬體機器人更有潛力。而且，外國人不一定要來台灣才能幫助台灣，只要做好遠距管理，台灣企業就能善用他國人才。

展望與影響：AI 時代的台灣角色

簡立峰認為，AI 是「台灣的大航海時代」。台灣人才可以走出國門，他國人才也可以走進台灣。他強調，台灣企業必須靈活應用全球資源，才能在全球市場中競爭。

「目的還是打全球性的仗。」簡立峰這樣總結。台灣企業需要在全球化的大背景下，尋找新的發展機會，提升自身的競爭力。

行動呼籲

面對 AI 時代的挑戰，台灣企業和人才都應該積極尋求轉型和創新。如果你是企業主，不妨考慮如何利用 AI 提升效率和競爭力；如果你是求職者，可以考慮拓展國際視野，尋找新的發展機會。無論是哪一方，都應該把握住 AI 時代的機遇，共同推動台灣的產業升級。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。

常見問題 FAQ

哪些台灣公司躋身全球市值 150 大行列？

台積電、聯發科、鴻海和台達電。

簡立峰如何看待台灣企業的轉型？

簡立峰認為，台灣企業正在從單純的製造轉向系統整合，這帶來了更高的毛利和服務量能。

邊緣 AI 對聯發科有何影響？

聯發科在邊緣 AI 晶片和解決方案上的投入，成為其發展的重要驅動力。

如何解決少子女化帶來的人才短缺？

利用 AI 提升人才效益，並考慮在海外設廠或建立遠距管理團隊。

AI 時代的台灣角色是什麼？

簡立峰認為，AI 是「台灣的大航海時代」，台灣人才可以走出國門，他國人才也可以走進台灣。

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