當約翰·特納斯（John Ternus）在今年 9 月正式接任蘋果執行長的那一刻，全世界都在屏息以待。這位曾參與初代 iPhone 開發的工程師，能否帶領這家科技巨頭重回賈伯斯（Steve Jobs）時代的產品創新浪潮？

表象

蘋果在庫克（Tim Cook）的領導下，已成為營運效率與供應鏈管理的典範，營收與獲利屢創新高。然而，自 2015 年 Apple Watch 問世以來，蘋果卻鮮少推出真正顛覆市場的產品。批評者指出，Vision Pro 表現不如預期、Siri 未能展現絕對優勢，iPhone 的發表也越来越像例行性的漸進升級。

真相

根據前工程師羅傑斯回憶，賈伯斯時代的蘋果組織扁平，設計與產品團隊擁有極高話語權，甚至能直接與賈伯斯辯論。當時公司追求的是「做出最好的產品」，而非僅求穩定量產。如今，蘋果雖然以 25 億台的全球活躍裝置安裝量穩居消費電子霸主，但在產品設計與創新上的「魔力」卻似乎正逐漸消退。

各方角力

分析師警告，隨著人工智慧（AI）快速改變人機互動模式，若蘋果無法重新定義自身，其硬體護城河恐將被新一代 AI 產品侵蝕。特納斯被視為蘋果重拾「產品導向」文化的關鍵人物。熟悉蘋果內部運作的人士指出，特納斯雖不像賈伯斯那樣具備強烈的願景型領袖色彩，但他擁有扎實的工程背景與豐富的產品經驗，更曾在蘋果 2007 年的 iMac 專案中扮演重要角色。

「特納斯已向內部員工派發定心丸，強調設計團隊仍將是公司的核心。」

深層影響

面對近期設計與硬體人才頻頻流失、前設計高層與資深主管相繼離開的窘境，特納斯上任後的人事布局與留才策略，勢必成為市場關注焦點。蘋果內部與外部觀察家普遍認為，特納斯上任後的首要任務，絕不僅是單純延續庫克時代的營運紅利，他必須達成兩大目標：讓設計重新主導產品方向，賦予設計團隊更大的決策權，讓產品研發回歸消費者需求與創新突破；深化 AI 技術整合，將人工智慧更深度、無縫地融入蘋果的作業系統與硬體裝置之中。

「對這家年出貨量超過 2 億支 iPhone、且握有龐大硬體生態系影響力的巨頭而言，如何在成熟且龐大的規模下，重新找回新創時期的創新節奏與靈活度，將是新任執行長特納斯所面臨的最直接考驗。」

未解之問

特納斯能否成功帶領蘋果重返賈伯斯時代的輝煌？這不僅是蘋果內部的挑戰，也是全球科技產業關注的焦點。在 AI 技術日新月異的今天，蘋果是否能再次成為引領潮流的創新者，值得我們拭目以待。

從產業面來看，特納斯接棒蘋果的意義遠不止於內部人事變動。他需要在保持營運效率的同時，重新激發公司的創新精神，這將決定蘋果未來在全球科技版圖中的位置。如果蘋果能夠成功轉型，將不僅對其自身有利，也可能為整個消費電子行業帶來新的動能。

蘋果的下一步將如何走？我們期待看到特納斯帶領下的蘋果，能否再次創造出让世界驚豔的產品，並重拾賈伯斯時代的「產品魔力」。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。

常見問題 FAQ

約翰·特納斯何時接任蘋果執行長？

約翰·特納斯預計於 2023 年 9 月正式接任蘋果執行長。

特納斯的主要挑戰有哪些？

特納斯的主要挑戰包括讓設計重新主導產品方向，賦予設計團隊更大的決策權，以及深化 AI 技術整合，將人工智慧更深度、無縫地融入蘋果的作業系統與硬體裝置之中。

蘋果近年來有哪些產品表現不佳？

蘋果近年來表現不佳的產品包括 Vision Pro、Siri 以及漸進式升級的 iPhone。

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