2026年8月27日至29日，台北世貿一館將迎來第五屆亞太永續博覽會。在眾多參展企業中，有一個名字格外引人注意——葡萄王生技。這家成立超過半世紀的生技保健食品老牌，今年不是以參觀者、學習者的身分走進會場，而是首度以參展企業的姿態，正式站上永續的舞台。
從「觀摩」到「被觀摩」，這個角色轉換背後累積的，是過去幾年葡萄王在永續這條路上的具體成績單。2025年首度參與《國家永續發展獎》就獲獎，成為全台生技保健食品產業唯一獲獎企業；同時手握「綠色工廠標章」與「清潔生產合格證書」，連續多年名列台灣百大永續典範企業。董事長曾盛麟個人也拿下「永續傑出人物獎」。這些不是虛名，而是扎扎實實的硬指標。
把永續從「看見」變成「感受」
說實在的，企業做永續，最怕的就是淪為「作文比賽」——報告書寫得厚厚的，獎項領了不少，但消費者無感。葡萄王這次的做法有點意思：他們不只是在展區放幾塊看板、播一段影片，而是攜手美力台灣3D協會，把台灣首創的3D行動電影院直接搬進博覽會現場。展期每日安排四場放映（10:30、13:00、14:30、16:00），透過沉浸式影像帶著觀眾走進台灣的山林與海岸。
這個選擇很聰明。永續議題對多數人來說畢竟有些距離感，碳排放、循環經濟這些詞彙聽多了反而麻木。但當你戴上3D眼鏡，身歷其境看見土地的樣貌，感受會完全不一樣。葡萄王說他們希望永續不只是「看見」，而是能「親身感受」——這句話不是口號，在他們的展場設計上確實看得見企圖心。
老企業的新課題：利他與商業如何平衡？
葡萄王將這次展區的核心價值定調為「創新、誠信、利他」，並連結到企業超過半世紀的發展歷程。話說回來，這三個詞說來簡單，實際經營上要同時兼顧並不容易。特別是「利他」——對上市公司來說，股東利益、營收成長是每天都要面對的現實壓力，永續投入往往被視為「成本」而非「投資」。
從葡萄王的案例來看，他們試圖證明的可能是：永續與商業不是零和遊戲。取得綠色工廠標章、清潔生產認證，某種程度也意味著生產效率的提升與長期成本的降低。這不是唱高調，而是越來越被驗證的商業邏輯。不過，要在保健食品這個競爭激烈的市場中，持續把永續從「加分項」變成「基本盤」，葡萄王還有很長的路要走。
編輯觀點：從產業面來看，葡萄王這次參展的訊號意義大於實質。過去永續博覽會大多是科技業、金融業的天下，生技保健食品廠商能拿出什麼成績單，外界其實打個問號。葡萄王把「國家永續發展獎獲獎者」這個身分帶進展場，等於向同業喊話：這條路走得通。對一般消費者來說，以後買靈芝、益生菌的時候，或許可以把「這家公司永續做得如何」放進考慮清單——畢竟，一個願意對土地負責的品牌，對你的健康也不會太隨便吧？
不只是參展，是永續路徑的階段性驗收
曾盛麟董事長在展前提到，葡萄王過去以參觀、學習的角色走進博覽會，今年首度成為參展夥伴，代表多年累積的永續成果有機會與更多人分享。這句話背後有個值得玩味的轉折：參展不只是曝光，更是一種「被檢視」。同業在看、消費者在看、評審機構也在看。
這次葡萄王在展區規劃了互動遊戲、導覽活動及好禮兌換，試圖用更親民的方式與民眾對話。有趣的是，他們沒有一味強調自家產品多厲害，反而把焦點放在「土地」與「體驗」上。這或許是對的——當消費者對一個品牌產生情感連結，產品的信任感自然跟著上來。
永續這條路，沒有終點線
說真的，一家企業做永續做得好不好，不能只看他拿了幾座獎。更重要的是：他有沒有帶著供應鏈一起往前走？他的競爭對手有沒有因為他而開始重視這件事？葡萄王這次參展，某種程度也算是把半世紀的企業底蘊攤在陽光下接受公評。
8月27日至29日，如果你剛好經過台北世貿一館，不妨走進葡萄王的展區看看。不是為了拿贈品（雖然他們說數量有限送完為止），而是親身感受一下，一家老牌生技廠怎麼詮釋他們眼中的永續。畢竟，永續從來不是一個人的事，而是每一個人的事——你我的參與，才是讓好的行動持續發生的關鍵。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
葡萄王生技何時首度參展亞太永續博覽會？
2026年8月27日至29日，於台北世貿一館舉辦的第五屆亞太永續博覽會，是葡萄王生技首度以參展企業身分參與。
葡萄王在永續發展方面獲得哪些具體肯定？
2025年首度參與《國家永續發展獎》即獲獎，是全台生技保健食品產業唯一獲獎企業，並取得「綠色工廠標章」與「清潔生產合格證書」，董事長曾盛麟亦獲頒「永續傑出人物獎」。
葡萄王在博覽會現場有什麼特別的體驗活動？
攜手美力台灣3D協會，將3D行動電影院帶進展區，每日10:30、13:00、14:30、16:00安排4場沉浸式影像放映，另有互動遊戲與導覽活動。
亞太永續博覽會的舉辦時間與地點？
2026年8月27日至29日，在台北世貿一館舉行，葡萄王生技展區位於會場內，開放民眾免費參觀。
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