一句話總結：新加坡myCK集團總裁洪振群，用二十億歸零、三次火災、與家人決裂的真實人生，告訴這代青年——「躺平」從來不是選項，但成功也不必是唯一答案。
核心要點
- 家族事業二十億歸零，哥哥用人失當過度擴張，一夕「賭掉」整個集團，洪振群被迫離開，三年找不到方向。
- 最痛的不是沒錢，是家散了。他曾怨恨、不甘，但孩子還小、父母妻兒需要他，「責任」把他從結束生命的念頭拉了回來。
- 四十歲重新拿小喇叭叫賣，向家人借錢創辦myCK。好友陳利坤借三十萬新幣，是東山再起的第一個貴人。
- 事業回來了，火災接著來三次。賣場燒光，他第一時間問員工有沒有吃飽——「吃飽了才有力氣面對問題」。
- 事業做減法，行善做乘法。myCK零負債、縮小規模，省下的時間全力投入行善，二十年支持三十多個團體，累計捐款加募款逾六億元。
- 「沒有錢怎麼行善？」他的回答是：當義工、替長者推輪椅、握住一雙沒有力的手、甚至送同學一句真心祝福——隨時隨地都能開始。
- 七十歲還在跑，植了五十萬的黑髮、換上格子襯衫見青年，他說人生不是馬拉松，每個人方向不同，「不要把自己交給焦慮」。
新加坡零售業傳奇人物洪振群，八月二十一日晚間坐在二十多名台灣青年面前。他沒有談成功學，沒有給SOP，反而先露出一點疑惑——因為青年問的第一個問題，是「想躺平時怎麼重新站起來」。
這個詞對七十歲的他來說有點新鮮。聽完解釋，他笑了笑：「我沒有躺平，我不會躺平。」躺在原地，別人不知道怎麼幫你。先站起來、先走一步，別人才看得見你——這是他的第一個答案，也幾乎貫穿了整場分享會。
挫折不必感謝，但要學會跟它共存
現場一名女生說，光讀他的書《笑看風雲行善路》，看到那些情節都要憂鬱了，何況是真正經歷的人生。洪振群的家族事業全盛時期規模約二十億元，哥哥用人失當加上過度擴張，最終「賭掉」整個集團。他被迫離開自己參與打下的江山，帶著怨恨與不甘，搭地鐵、坐郵輪、看電影、到海邊吹風，甚至閃過結束生命的念頭。
最痛的不是破產，是家散了。原本一起打江山的家人四分五裂，那種孤獨比負債更難熬。但他說，問題來了就解決，解決了再往前走，一次處理一件事，心就一次比一次強。他沒說「感謝挫折」，他說的是「問題來了，你總得面對」——這可能才是多數人真正需要的心理素質。
四十歲那年，他向家人借錢，重新拿起小喇叭在路邊叫賣。後來創辦的myCK，名字裡那個「C」和「K」，其實是從他兩個孩子的名字來的——這個細節很少被提及，但或許說明了一切：他要的不只是賺錢，是給家人一個可以站穩的地方。
賺「心安理得」的錢，不是快錢
當天有個年輕人問得很直接：曾投入網路三點零幣圈工作，收入很高但內心不踏實，離開後被朋友笑「太理想化」，該怎麼辦？洪振群的回答幾乎沒有猶豫：「賺你心安理得的錢。」
這話從一個經歷過大起大落的零售業老闆口中說出來，分量完全不一樣。近年myCK選擇縮小規模、維持零負債，事業逐步交給第二代。別的企業家追求資產數字不斷膨脹，他卻選擇事業做減法——把省下來的時間和力氣，全部投入行善。這種選擇，在台灣慣於追求「成長極大化」的商業思維裡，幾乎是反直覺的。
他說，世界的浪頭一波接一波，他沒有每一波都追。幣圈、AI、電商，不是不關心，而是「看不懂的錢，不要賺」——這句樸素到不行的話，在這個人人怕錯過風口的時代，反而顯得珍貴。
行善不是有錢人的專利，是每個人的選擇
「沒有錢，怎麼行善？」現場的青年問得誠實。洪振群的回答也很接地氣：你可以當義工，可以替長者推輪椅，可以握住一雙沒有力氣的手。在學校看見同學得到好成績，送上一句真心祝福，也是善。
主持人丁嘉靖笑著補了一句：「輪椅推著推著，說不定推到一位賞識你的有錢前輩。」全場笑了，但這玩笑背後有個認真的訊息——善意本身就會帶來連結，而連結往往帶來機會。
洪振群不是有錢以後才開始行善。myCK財務主管回憶，公司只賺兩萬元時，他就會拿出五千元；大火燒掉事業，他仍繼續捐款。二十多年來支持三十多個慈善團體，個人捐款加上人脈募款累計逾六億元。他因懷念母親發起敬老宴，自己連辦二十八場，再邀朋友輪流擔任爐主，如今已接力到第八十場——一個人對母親的思念，變成了一群人的敬老行動。
這或許就是他所謂「高調行善」的真正意思：不是替自己造聲量，而是替善意找更多同行者。
關係，比事業更難重建
洪振群反覆提起人生中的三位貴人，最困難時好友陳利坤借給他三十萬新幣。這一晚，陳利坤也陪他來到分享會現場。但除了貴人，他還有一張更珍惜的照片——多年後，在母親推動下，他重新與兄弟見面，家人再度牽起手拍下大合照。
他說，事業可以重建，破碎的關係更難修補。那張照片是他走過低谷後最看重的成果之一。二十億元歸零很痛，但家人的和解，是他真正意義上的「東山再起」。
編輯觀點
從產業面來看，洪振群的故事其實敲響了兩個警鐘。第一，台灣中小企業正面臨大規模的接班斷層，但多數二代面臨的不是「要不要接」，而是「接了之後怎麼活」。他的「事業做減法」思維，對那些被迫承接傳統產業的年輕人來說，可能比任何數位轉型課程都更務實——先活下來，再談理想。第二，AI時代讓「快」變成唯一標準，但洪振群用行動證明，「看懂」比「跟上」更重要。對台灣青年來說，與其焦慮自己跟不上，不如先想清楚：什麼是你願意賠上一輩子也不會後悔的事？
人生不是馬拉松，但永遠要做驕傲的少年
會場播放的MV裡，洪振群記錄在台灣、新加坡、馬來西亞、中國大陸與日本遇見的年輕面孔。馬來西亞柔佛的高中生對著鏡頭大喊「洪哥哥，我愛你」，畫面裡全是笑臉。
歌詞唱著：「人生不是馬拉松。」洪振群做的事明明很像馬拉松——第一百場、第一百五十場、目標兩百場——但他說人生不是馬拉松。每個人可以有不同方向，有人快、有人慢，有人做企業、有人推輪椅。重要的是不要把自己交給焦慮，也不要停下善意。
七十歲的他還很愛漂亮，為了與青年見面，特地回飯店換上格子襯衫和牛仔褲。那頭讓他看起來年輕十歲的飄逸黑髮，他笑說是花了五十萬元植來的。總裁就是這麼誠實，錢要花在他覺得值得的事情上——包括讓自己看起來像個「驕傲的少年」。
今晚，你願意為什麼事「不躺平」？
洪振群用一百五十場分享會，換來一個簡單的結論：成功不是人生的唯一劇本，但放棄選擇權絕對是。如果你今晚看完這篇文章，至少可以問自己三個問題：
一、我現在最怕的事，真的發生了會怎樣？
二、我願意為哪一件事，連續做一百次也不膩？
三、如果我七十歲回头看，會後悔沒做什麼？
不用急著給答案。但至少，先站起來再說。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
洪振群經歷過幾次重大挫折？
至少四次重大打擊：家族事業二十億歸零、被迫離開三年找不到方向、創業後經歷三次火災燒毀賣場。
「事業做減法，行善做乘法」是什麼意思？
myCK縮小規模、維持零負債，把省下的時間和力氣全力投入行善，用個人捐款和人脈募資放大影響力，累計逾六億元。
沒有錢也能行善嗎？
可以。當義工、替長者推輪椅、握住無力的手、真誠祝福同學——這些都不花錢，而且隨時隨地都能開始。
洪振群為什麼要辦150場分享會？
他說這是「高調行善」：不是替自己造聲量，而是替善意找更多同行者。目標是兩百場，申請金氏世界紀錄。
他給「想躺平」的年輕人什麼建議？
先站起來、先走一步，別人才看得見你。躺在原地，別人不知道怎麼幫你。問題來了就解決，一次處理一件事。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。