一個數字震驚了所有人：2026 年第五屆亞太永續行動獎，全場 107 家單位、187 件方案參賽，最終只有 32 件拿到金級，而非營利組織組別更只入選 6 件。在這樣殘酷的篩選機制下，來自彰化二林的樂林食物銀行，卻連續第三年拿下金級獎。

當洪毓雯 27 日走上台北世貿一館的頒獎台時，她手上拿的，不只是「SDG 17 夥伴關係」金級獎盃，還有一座僅 4 人獲得的「頂尖永續長獎」——她是唯一一位來自食物銀行、也是唯一代表台灣地方社福組織的獲獎者。說實話，這樣的場景在幾年前，大概沒多少人敢想像。

表象：從「冰箱」到「系統」的六年路

樂林食物銀行 2019 年才成立，算一算也不過六年。但它的服務版圖，已經從二林擴張到彰化、南投、雲林三個縣市，串聯 12 個鄉鎮與 32 座社區冰箱。每個月，它們服務超過 2,000 人次，調度的物資超過 15,000 公斤。

如果你以為這只是「把食物從 A 點送到 B 點」的傳統食物銀行，那就誤會大了。樂林內部有一組關鍵字：惜食、續食、造食。不只是延長食物的生命，它們還把中高齡與二度就業婦女的培力納入體系——換句話說，這套系統同時在解決「食物浪費」與「在地就業」兩個痛點。

「這座獎不只是個人榮耀，更是夥伴、志工及支持者共同努力的成果。」——樂林食物銀行理事長洪毓雯，2026 年 8 月 27 日於台北世貿一館頒獎典禮。

主辦單位台灣永續能源研究基金會（TAISE）在評審意見中特別點出：樂林導入的 24 小時智慧取物設備，降低了偏鄉家庭取得物資的時間與距離限制。這個細節其實很關鍵——對都市人來說，領取物資可能只是「順路」，但在偏鄉，一趟往返可能就是半天的時間成本。

真相：三座金級獎背後的「升級路徑」

樂林這次獲獎的項目是 SDG 17「夥伴關係」，但如果你攤開它們過去三年的獲獎軌跡，會發現一條非常清楚的升級路徑：

• 2024 年：以 SDG 2「消除飢餓」拿下台灣永續行動獎金級——這是最基本的食物銀行定位。
• 2025 年：以 SDG 8「尊嚴就業與經濟成長」拿下亞太永續行動獎金級——這時候已經從「給食物」進階到「給工作能力」。
• 2026 年：以 SDG 17「夥伴關係」再奪一金——代表它已經證明自己能串聯政府、企業、學校、科技團隊、國際獅子會、社區與志工，形成一個可持續擴張的生態系。

換個角度想，這不只是一家 NPO 的成長史，它其實說明了現代社會福利機構的生存法則：單打獨鬥的時代已經結束了。你能串聯多少資源、能讓多少利害關係人願意持續投入，決定了你能走多遠。

「本屆僅 32 件獲金級肯定，非政府組織金級得主僅 6 件。」——2026 第五屆亞太永續行動獎（APSAA）評選結果。

話說回來，洪毓雯能同時拿下「頂尖永續長獎」，也透露了另一個訊號：評審團看的不只是組織的「專案表現」，還包括領導人能否把永續思維內化到組織的每一個毛細孔。這個獎項僅 4 位得主，樂林是唯一來自食物銀行體系的代表，這已經不只是「表現不錯」的程度了。

各方角力：偏鄉服務的真實挑戰

不過，光環背後的真實考驗是什麼？樂林的服務範圍涵蓋三個縣市，但台灣偏鄉的交通網絡、數位落差、甚至是社區冰箱的電力與管理成本，都是每天要面對的現實問題。

導入 AI 物資管理與智慧取物設備聽起來很先進，但這些技術需要在電力不穩、網路訊號不強的地區穩定運作——這不是砸錢就能解決的事，而是需要在地團隊不斷調整、測試、甚至「土炮」改裝。有趣的是，這些實戰經驗反而成為樂林最難被複製的護城河。

另一個角力點是「續食產品開發」。樂林把原本可能被丟棄的食材，轉化為可販售或可配送的續食產品——這個模式在歐美已經相當成熟，但在台灣，法規、食安標示、生產履歷等環節都還在摸索階段。能走到今天這一步，背後勢必有無數次與衛生單位、合作企業的來回溝通。

樂林整合物資募集、倉儲管理、社區配送及中高齡與二度就業婦女培力，讓食物援助延伸為結合社會照顧、在地就業與地方永續的支持系統。——樂林食物銀行服務架構說明。

說真的，這種「多工」的營運模式，在商業世界裡叫做「平台策略」，但在社福領域，它叫做「不得已的生存之道」——因為資源永遠不夠，所以你必須讓每一份資源發揮至少兩種以上的功能。

深層影響：如果樂林模式可以複製？

從產業面來看，樂林的案例其實給了台灣社福圈一個重要的啟示：「地方永續」不是都市的專利。過去我們談永續，很容易聚焦在企業的 ESG 報告或都市的淨零排放，但樂林證明了，一個從鄉鎮長出來的組織，可以用「夥伴關係」這個槓桿，把 SDG 2、SDG 8、SDG 17 串在一起，變成一個可運作的商業模式——雖然它本質上還是非營利。

對一般人來說，你可能會想：這跟我有什麼關係？其實很直接——你捐的每一份物資、每一次志工參與，如果沒有一個像樂林這樣的系統在背後管理，很可能無法送到真正需要的人手上。根據衛福部的統計，台灣每年食物浪費的總量相當可觀，但同時仍有部分家庭面臨食品不足的困境。樂林的系統，就是在縮短這條「浪費」與「需求」之間的距離。

編輯觀點
我認為樂林這次獲獎的最大意義，不在於獎盃本身，而在於它向台灣的社福圈傳遞了一個訊號：「小」不是劣勢，「偏」也不是藉口。二林的人口不到五萬，但樂林的服務範圍卻能跨到三個縣市，關鍵在於它把「合作」當作核心產品在經營——而不是把「食物」當核心。這聽起來很違反直覺，但正是它與傳統食物銀行最本質的差異。如果未來五年內，台灣有更多地方組織能用同樣的邏輯運作，我們看到的將不只是「更多的食物銀行」，而是一個真正由下而上的社會安全網。問題只有一個：這種模式能否標準化，還是高度依賴洪毓雯個人的領導風格？這會是樂林下一階段最大的考驗。

未解之問：金獎之後，然後呢？

樂林在獲獎聲明中提到了接下來的方向：深化智慧物資管理、擴充智慧取物服務、提升偏鄉配送量能，並培力更多中高齡及二度就業婦女。這些目標聽起來都很合理，但真正的挑戰藏在細節裡。

首先，智慧設備的維護與更新成本——這對一個仰賴捐款與合作的非營利組織來說，是持續的財務壓力。其次，跨域合作的「管理成本」——當你串聯的單位越多，溝通與協調的難度是呈指數成長的，而不是線性。最後，領導者的接班與組織永續——洪毓雯獲獎的同時，也讓人好奇：樂林的系統是否已經健全到「沒有洪毓雯也能運作」？

如果往後推演三年，樂林如果真的能把這套「跨域夥伴關係」模組化，甚至開放給其他縣市的組織使用，那它創造的價值將遠遠超過目前的服務量能。但話說回來，模組化需要大量文件化、流程標準化、以及知識管理系統——這些都是 NPO 最不擅長、也最缺乏資源投入的領域。

你覺得，一家食物銀行需要做到什麼程度，才算真正「永續」？是服務量能持續擴張？還是組織本身可以不依賴單一領導者而自動運轉？

從二林到世貿，這段路樂林走了六年。但真正的考題，現在才剛開始。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。

常見問題 FAQ

樂林食物銀行的服務範圍涵蓋哪些縣市？

樂林食物銀行的服務範圍已跨越彰化、南投及雲林三個縣市，串聯 12 個鄉鎮及 32 座社區冰箱，從二林出發向外擴散。

樂林食物銀行連續三年獲得什麼獎項？

樂林連續三年獲得永續行動金級獎：2024 年以 SDG 2「消除飢餓」獲台灣永續行動獎金級，2025 年以 SDG 8「尊嚴就業與經濟成長」獲亞太永續行動獎金級，2026 年再以 SDG 17「夥伴關係」獲獎。

什麼是「頂尖永續長獎」？

「頂尖永續長獎」是 2026 第五屆亞太永續行動獎（APSAA）頒發的個人獎項，全場僅 4 位得主，洪毓雯是唯一來自食物銀行及台灣地方社福組織的代表。

※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。