一個數字震驚了臺灣金融界：新臺幣 3.19兆元！永豐銀行與京城銀行的吸收合併案，不僅將催生一艘總資產規模突破三兆大關的金融巨艦，更讓其一舉躍升至全臺民營銀行第五大，分行總數直逼全臺第二，這場策略性布局正重塑臺灣金融版圖。
表象：一場規模空前的金融聯姻
這場備受矚目的銀行合併案，在永豐銀行董事會於今日（27日）拍板定案後，正式浮出水面。根據決議，永豐銀行將以每股新臺幣24元的溢價，發行18.65億股普通股，並輔以部分現金，取得永豐金控旗下京城銀行全部股份。這不僅是資產規模的擴張，更是一次市場排名的重新洗牌。
合併後，永豐銀行總資產預計將達到 3.19兆元，不僅在全臺銀行業中躍升至第12位，更在民營銀行中站穩第五大地位。分行據點也將從現有基礎大幅擴增，總數高達191家，使其一躍成為全臺分行數第二多的銀行。這無疑是臺灣金融業近年來少見的大型整合案，其規模與潛在綜效令人側目。
真相：互補策略下的深層考量
這場金融聯姻並非一時興起，而是經過深思熟慮的策略佈局。其實，京城銀行早在去（2025）年10月1日便已獲得主管機關金管會核准，成為永豐金控旗下的百分之百持股子公司。這段期間，兩家銀行已在業務與管理層面進行了密切的交流與磨合，加速企業文化的融合。
永豐銀行指出，雙方在業務模式與客群經營上存在高度互補性。永豐銀行長期深耕中大型企業客戶，同時提供自然人多元的零售與理財金融服務；而京城銀行則以其在區域性中小企業與不動產業務上的專長見長。這意味著合併後，不僅能擴大資產規模與市場佔有率，更能透過資源整合，為不同客群提供更全面、更深化的金融服務。
永豐銀行表示：「二家銀行於業務面與管理面持續交流互動、加速企業文化融合；合併後，除擴大資產規模與市占率外，包括營業據點、主力業務及客群經營等，均具備高度互補性，為客戶、股東、員工及市場均挹注正面效益。」
各方角力：股東、客戶與員工權益的平衡
每一次大型併購案，外界最關心的莫過於對既有股東、客戶及員工的影響。永豐銀行對此提出了明確的「三大原則」，展現其對各方權益的重視與承諾。
- 全體員工皆留任： 合併基準日時，京城銀行仍在職且適用勞動基準法的員工，將全數留任。
- 客戶權益不影響： 確保客戶的金融服務不受中斷，權益獲得充分保障。
- 專業服務不中斷： 維持專業服務水準，提升企業凝聚力。
特別是針對員工權益，永豐銀行強調將承認京城銀行員工的年資，此舉旨在維護員工福祉，進而提升企業整體的向心力，力求為股東、客戶及員工創造「三贏」局面，實現企業永續的價值。
永豐銀行進一步指出：「秉持『全體員工皆留任、客戶權益不影響、專業服務不中斷』三大原則，於合併基準日時，京城銀行仍在職且適用勞動基準法的員工，將全數留任並承認其於京城銀行的年資，以維護員工權益並提升企業凝聚力，為股東、客戶及員工創造三贏，實現企業永續價值。」
深層影響：迎向南台灣高科技S廊帶的佈局
這項合併案的戰略意義，遠不止於資產規模的擴大。永豐銀行明確指出，雙方合併後，將能更有效地配合通路優勢，深耕全臺市場。尤其在當前政府政策聚焦南臺灣高科技S廊帶、推動產業鏈南移的趨勢下，這項合併案顯得更具前瞻性。
隨著高科技產業在南臺灣的蓬勃發展，相關企業的營運與金融服務需求將大幅提升。永豐銀行與京城銀行的結合，特別是京城銀行在區域性中小企業的深厚基礎，將能有效承接這股產業南移所帶來的龐大金融商機，進一步提升經營綜效，搶佔未來臺灣經濟成長的制高點。
永豐銀行強調：「雙方合併後，配合通路優勢深耕全台，資源分享並整合商品推動各項業務發展，加上政策聚焦南台灣高科技S廊帶、推動產業鏈南移，帶動企業營運等金融服務需求，均有助提升經營綜效。」
未解之問：整合挑戰與未來展望
儘管永豐銀行與京城銀行的合併案，從表面上看是強強聯手、優勢互補，為臺灣金融版圖注入新的活力。然而，任何大型企業併購案都伴隨著整合的挑戰。如何在文化、系統、流程等多層面實現無縫接軌，同時維持既有服務品質與效率，將是永豐銀行未來必須面對的關鍵考驗。這艘新組成的金融巨艦，能否順利航向更廣闊的藍海，並在激烈的市場競爭中脫穎而出，仍有待時間驗證。
