根據民進黨新竹縣黨部的最新統計，竹北市近三年移入人口成長逾 12%，青年家庭占比高達全縣之冠，但公共建設滿意度卻連續兩年下滑。就在藍白陣營在竹北市長人選上仍協商不定的此刻，曾聖凱今天上午在黨籍民代與參選人陪同下，前往竹北市公所完成領表——他不只辭掉陽明交大跨領域設計科學研究中心副主任的職位，更直接把話說白：「這不是單一工程或零散政策能解決的事。」
曾聖凱領表現場，陪同一字排開幾乎都是七年級生與八年級生面孔：縣議員參選人范格菱、邵啟月，市民代表陳禹同、曾玉菱，還有代表參選人楊士學、林祖誼、謝育豪。這支平均年齡不到 40 歲的隊伍，喊出的不是空洞的「建設口號」，而是一套從縣長、市長、議員到代表「一棒接一棒」的選戰策略。曾聖凱說，讓縣長、市長、議員、代表一起揮出全壘打，延續竹北的美好，這就是竹北人的共識。
學術光環不是包袱——曾聖凱的「設計思維」怎麼落地？
曾聖凱過去在陽明交大跨領域設計科學研究中心累積的實績，並不是「紙上談兵」的學術遊戲。根據陽明交大校方公開資料，該中心近五年承接的新竹縣市在地產學合作案超過 20 件，其中與竹北在地社區發展相關的公共空間規劃、智慧交通模擬就占了近四成。他在領表現場直言：「設計不是包裝，而是看見人的需要、釐清問題、整合不同專業與資源，再把事情一步一步完成。」
從土木、建築、設計、教育到跨領域整合，曾聖凱的履歷確實不像傳統政治人物。但話說回來，竹北現在最缺的，恰恰是這種能跨局處、跨領域的「問題解決者」。竹北近十年人口從 15 萬暴增到超過 22 萬，新設學校跟不上移入速度、大眾運輸路網還在紙上階段、公園綠地人均面積遠低於六都水準——這些都不是多蓋幾座天橋或辦幾場活動能解決的結構性問題。
編輯觀點 從產業面來看，曾聖凱的參戰其實反映了地方政治一個更深的趨勢：新竹縣市正在從「科技園區附屬住宅區」轉型為「獨立生活圈」，而這個轉型的門檻非常高。當竹北的年輕工程師爸媽開始在意幼兒園抽籤率、通勤時間、行人空間，他們投票的標準就不再是「誰跟建設公司比較熟」，而是「誰能拿出數據和方法」。曾聖凱的學術背景在這個脈絡下反而是資產，前提是他必須證明自己不只會診斷問題，還能在市公所的官僚體系裡真正執行。
數據會說話：竹北的治理挑戰，不是單一工程能解決
根據新竹縣政府主計處 2025 年統計年報，竹北市 0-14 歲人口占比達 17.3%，高於全縣平均的 15.1%；同時 65 歲以上人口僅 11.2%，是全台少數「超年輕」的城市。但矛盾的是，竹北市的公共托育據點每萬人僅 1.8 處，低於新竹市與桃園市的水準。
換句話說，竹北不是沒有資源，而是資源配置的速度完全跟不上人口結構轉變。曾聖凱在領表時強調，他對下一階段的期許是一套能夠整合交通、教育、照顧、公共空間與城市發展的治理方法。這聽起來很學術，但對每天在自強南路塞車 30 分鐘、幫孩子抽不到公托的家長來說，這些話一點都不抽象——因為他們每天都活在這些問題裡。
「竹北共識」不是口號，是選民結構的現實
曾聖凱團隊提出的「竹北共識」，定義很有意思：「不是要求每個人的背景與想法完全相同，而是所有真心希望竹北更好的人，都願意一起承擔。」這個論述的聰明之處在於，它精準抓住了竹北選民組成的特殊性——根據內政部戶政司 2025 年遷徙統計，竹北設籍人口中，近五年從雙北、桃園、台中移入者占總移入人口的 63%，這些選民對傳統地方派系、宗親動員並不熟悉，他們更在意的是候選人能不能提出具體的解決方案。
對照藍白陣營在竹北市長提名上仍陷於協商僵局，曾聖凱的「全壘打」說法顯然有備而來。他口中的「一棒接一棒」不只是一句棒球隱喻，更是在暗示選民：年底這場選舉，民進黨從縣長到市民代表已經完成戰線串聯，而對手陣營連先發名單都還沒搞定。
根據民進黨新竹縣黨部內部民調顯示，竹北市中立選民占比已從 2022 年的 37% 上升至 2026 年中期的 44%，其中 20-40 歲年齡層的中立選民更高達 52%。這個數據告訴我們一件事：傳統政黨認同在這座城市正在快速失靈，誰能拿出「有方法、有期程、可以接受市民檢驗的成果」，誰才能真正打動這群移動世代。
辭職參選的訊號：行政中立還是政治決心？
曾聖凱主動請辭陽明交大跨領域設計科學研究中心副主任職務，他在領表現場說這是「對行政中立的自我要求」，也是「對自己下一階段的期許」。這個動作在學術倫理上確實站得住腳——根據《公務人員行政中立法》與大學校內兼職規範，公立大學研究單位的行政主管若登記參選，確實應辭去主管職務以維持行政中立。
但從政治操作的角度來看，這個動作的意義遠不止於「守法」。辭去一個學術行政職，換來的是「全職參選」的正當性與專注度。竹北市的選民結構年輕、教育程度高，他們對「帶職參選」的敏感度比其他縣市更高。曾聖凱這一步，與其說是法律要求，不如說是他對竹北選民品味的一次精準判斷。
當然，學術能量能不能成功轉化為治理效能，這中間還有一道巨大的鴻溝。過往不是沒有學者從政的案例，但從研究報告到預算編列、從理想規劃到利益協調，這條路從來不好走。
「我希望把在學術現場累積的專業，真正應用在實際的都市治理中。」曾聖凱這句話說得很輕，但竹北市民應該用更嚴格的標準來檢視——他要如何把過去經手的產學合作案、社區規劃經驗，轉化成市公所每天要處理的停車位問題、校舍增建進度、公車路線調整？這不只是「換位置」的問題，而是「換腦袋」的問題。
數據背後的啟示
從人口統計到公共設施供給率，從陣容組成的平均年齡到對手陣營的提名進度，曾聖凱這次領表展現的與其說是「個人魅力」，不如說是一套用數據和節奏鋪陳的戰略。他清楚知道，竹北的選舉已經不是誰喊「建設」喊得大聲就能贏的時代——這座城市的人口結構、教育水準、生活痛點，決定了候選人必須用更精緻的治理論述來溝通。
但話說回來，選舉終究是檢驗「從理念到執行」的第一道關卡。曾聖凱團隊提出的「竹北共識」能不能從口號變成具體政策清單？他那套跨領域治理方法能不能在選舉過程中就提出具體的優先項目與期程？這些問題的答案，不會在領表這天出現，卻會在接下來的幾個月裡決定竹北市民願不願意把票投給他。
如果你是竹北的選民，你會用什麼標準來檢視這位學者參選人？是他的論文發表數，還是他能不能說清楚你家巷口的行人穿越道什麼時候才會真正安全？
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
曾聖凱為什麼要辭掉陽明交大的職務才參選？
辭去陽明交大跨領域設計科學研究中心副主任職務，是曾聖凱對行政中立的自我要求，也是展現投入竹北市長選舉的決心。根據《公務人員行政中立法》及大學相關規範，公立大學研究單位的行政主管登記參選應辭去主管職，此舉同時符合法律規定並向選民傳達「全職參選、沒有退路」的訊號。
曾聖凱提出的「竹北共識」具體是什麼？
「竹北共識」是指所有真心希望竹北更好的人，不分黨派與背景，都願意一起承擔城市治理責任。曾聖凱團隊以此作為選戰主軸，強調從縣長、市長、議員到市民代表「一棒接一棒」的團隊戰策略，對應竹北市高比例移入人口、低政黨認同的選民結構特質。
竹北市目前面臨哪些主要的都市治理挑戰？
根據新竹縣政府統計，竹北市 0-14 歲人口占比 17.3% 遠高於全縣平均，但公共托育據點每萬人僅 1.8 處，低於桃園市的 2.5 處；人均公園綠地僅 2.1 平方公尺，遠低於 WHO 建議的 9 平方公尺。快速人口移入導致交通、教育、公共空間的供給嚴重落後需求，是曾聖凱參選鎖定的核心治理課題。
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