1975年，台灣第一家本土媒體代理商成立。半世紀後，這家熬過外資環伺、媒體碎片化、行銷科技革命的「老字號」，在2025年拿下了「風雲媒體代理商」——而且，就在它宣布交棒給第二代的同一年。
這不是一個「老店榮光」的勵志故事。這是一個關於「本土派」如何在跨國集團夾殺中，硬生生殺出一條血路，然後在數位洪流來襲時，比任何人更早撕掉「傳統媒體購買」標籤的生存紀實。
📅 1975年：台灣媒體代理的「開天闢地」
在此之前，台灣的廣告媒體並不存在「專業代理」這個行業。品牌主直接找媒體買版位，沒有中間人，更沒有所謂的策略整合。彥星喬商的成立，等於替這塊市場補上了第一塊拼圖。說它是「台灣大眾傳播史的活化石」一點也不誇張——經手過的品牌從早期的金融機構、房地產龍頭，到後來的大型公標案，幾乎等於跟著台灣經濟一起長大。
影響分析：這家公司見證了台灣媒體從「三台獨大」到有線電視百家爭鳴，再到數位平台崛起的完整歷程。它的發展史，某種程度上就是台灣媒體採購的演進史。
📅 2000年代~2010年代：外資大軍壓境，本土派的求生考驗
隨後，跨國廣告集團紛紛進駐台灣，挾著全球資源與國際品牌客戶，本土代理商瞬間被逼到牆角。很多人以為「本土派」會在這波整併潮中消失，但彥星喬商選擇了另一條路——不賣、不靠、不躲。這家公司的韌性在於，它把「本土」從劣勢轉為優勢：反應更快、決策更扁平、對在地消費者的理解更直覺。當跨國集團還在跑總部簽呈的時候，彥星喬商的團隊已經把提案送到客戶桌上。
這直接導致了它在全媒體整合行銷上的站穩腳步，也替後續的數位轉型打下基礎。
📅 2020~2024年：媒體碎片化時代，用「協作」打破天花板
如果說前一個階段的敵人是外資，這個階段的敵人就是「混亂」。短影音、社群電商、CTV、RMN⋯⋯媒體版圖碎到不能再碎。很多同行在這波被淘汰，但彥星喬商做了一個關鍵決定：不跟頂尖創意代理商搶飯碗，而是跟他們「聯手」。
策略上，創意夥伴負責前端品牌策略與創意發想，彥星喬商專注線下全媒體版位資源整合，再用後台全域數據做精準驗證。這種「你出策略、我出資源和數據」的聯合提案模式，讓團隊作業流程大幅精簡，更重要的是——在競爭激烈的市場中創下了名列前茅的勝率。說白話一點：他們證明了「合作」比「通吃」更有效率。
📅 2025年：奪下風雲媒體代理商，同時完成世代交棒
就在這一年，《廣告雜誌》（Adm）的年度評選結果出爐，彥星喬商從國際外資代理商環伺的激烈競爭中脫穎而出，拿下「2025年風雲媒體代理商」。這項榮譽來得正是時候——它剛好落在集團創立50週年，也剛好落在董事長劉安立正式將總經理棒子交給第二代劉訓廷的時刻。
董事長劉安立用「微笑，溝通的開始」來總結這50年，但他說得更動人的是這一句：「答應客戶的事，我們拼了命也一定做到。」這種「使命必達」的家文化，聽起來很老派，卻意外成為這家公司在動盪時代留住人才、撐起龐大全媒體大盤的關鍵。
不過，真正讓我注意的是交棒這件事。很多台灣家族企業的接班，都是在危機時被迫換手，但彥星喬商的佈局顯然更早、更從容。劉訓廷接下的不是一個「需要拯救」的老公司，而是一個已經完成數據轉型雛形、準備加速AI化的戰鬥團隊。
編輯觀點：這樁新聞表面上是「老店獲獎＋接班」，但我看到的是「本土代理商終於找到自己的戰鬥位置」。過去很長一段時間，台灣媒體代理商總被認為「國際集團比較強」，但彥星喬商用50年證明——彈性、速度、在地洞察，才是台灣市場最稀缺的資源。而二代接班的真正考驗，不是「守成」，而是能不能在維持人情味的同時，用AI和數據科技把服務效率推到另一個層級。劉訓廷要面對的，不是「爸爸的員工」，而是「自己能不能帶領這群人打下一場仗」。
至今影響與未來展望
回顧這條50年的時間軸，你會發現一件事：彥星喬商每一次的關鍵轉折，幾乎都發生在產業變動的「前緣」。從傳統媒體購買、線上線下整合，到AI數據驅動的傳播集團，他們不是被趨勢推著走，而是在趨勢還沒成形之前就先卡位。這種「跑在客戶需求更前面」的服務精神，其實就是他們能存活半世紀的核心配方。
展望未來，總經理劉訓廷要做的，不是推翻過去，而是「深化」。深化AI數據轉型、深化行銷科技的投資，最終目的只有一個：釋放同仁的時間，讓團隊有餘裕做「機器做不到的事」——也就是真正有溫度的策略服務。說真的，如果連一家50年的本土老字號都能轉得過來，其他還在猶豫要不要數位轉型的同業，真的沒理由再等了。
我們可以從彥星喬商的案例裡拿走什麼？至少三點：第一，本土不等於弱勢，只要你跑得夠快；第二，接班不是換一個人坐上去，而是要換一套思維；第三，數據不是用來取代人的，是用來讓人的價值更明顯。你覺得呢？
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
彥星喬商50週年獲獎的關鍵原因是什麼？
關鍵在於成功從傳統媒體購買轉型為AI數據驅動的全媒體整合集團，並透過與頂尖創意代理商的深度協作模式，大幅提升提案勝率與服務效率。
劉訓廷接任總經理後，彥星喬商的未來策略方向是什麼？
未來將聚焦深化AI數據轉型與行銷科技投資，釋放同仁時間以創造更多無法被機器取代的客戶服務價值，同時延續「微笑，溝通的開始」的企業文化。
彥星喬商是台灣第一家本土媒體代理商嗎？
是的，彥星喬商創立於1975年，是台灣本土第一家專業媒體代理公司，經手過無數知名品牌、金融機構與大型公標案，與台灣經濟發展史並行。
彥星喬商的「聯合提案」合作模式有什麼特別？
該模式讓合作夥伴負責前端品牌策略與創意，彥星喬商則專注線下全媒體資源整合與數據佐證，達到強強聯手、作業簡化且勝率極高的效果。
這家公司如何應對媒體碎片化時代的挑戰？
透過敏捷的組織韌性、大盤規模的採購效益，以及提早佈局數據科技，成功在高度競爭與變動的環境中維持穩定成長與客戶信賴。
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