台積電一家企業的用電量，占了全台總電力消費的一成。去年這個數字是258億度，而且還在持續往上走。長期以來，這樣的用電規模被視為台灣供電系統的沉重壓力，每逢夏季尖峰用電時段，台積電幾乎成了輿論箭靶。不過，換個角度來看，這頭用電巨獸的龐大需求，或許不是麻煩，而是台灣綠電產業等待已久的關鍵解方。
再生能源開發最大的風險，從來不是技術。風機能不能架、光電板能不能發電，這些問題台灣已經有足夠的工程能力可以處理。真正的痛點在於：電蓋得出來，但賣得掉嗎？一座離岸風場動輒數百億元的投資，開發期程長達五年、七年甚至更久，對開發商來說，最怕的不是海象惡劣，而是好不容易併網發電了，卻找不到願意長期承購的買家。這種不確定性，足以讓銀行卻步、讓資金卡關、讓整個案場延宕。
而台積電的出現，剛好補上了這塊缺口。它是全台唯一有能力、也有意願簽下長達二十年、動輒數十億度規模購電合約的企業。大彰化離岸風場920MW的裝置容量，全數由台積電承購，就是最具說服力的實例。有了這種等級的買家做為需求保證，開發商敢投資、銀行敢融資、供應鏈敢擴產，整個綠電產業才有機會從「政策補貼驅動」轉向「市場需求驅動」。
編輯觀點：從產業面來看，台積電對綠電的龐大需求，其實正在重塑台灣再生能源的產業結構。過去政府靠躉售制度撐起綠電的起步階段，但這種模式終究有其極限——台電的財務壓力、固定收購價格與市場脫節等問題已經陸續浮現。台積電的加入，等於為綠電創造了一個「錨定買家」，讓開發商不必完全依賴台電收購，而是可以透過長約鎖定收益。這不只是賣電給誰的問題，而是整個綠電產業能不能從「政策奶水」走向「市場自立」的關鍵轉折。
躉售制度走到轉折點，綠電價格該分流了
台灣的綠電發展，過去很長一段時間是靠台電的躉售制度撐起來的。政府以固定價格保障收購，讓業者敢投入資金，這是全球多數國家都走過的路。但近來一個明顯的趨勢是：不少光電業者開始與台電解約，轉而把綠電賣給一般企業，因為市場上的售價更好、收入更高。
這個現象背後藏著一個容易被忽略的事實：台電過去收購綠電的價格，其實是買便宜了。台電與光電業者簽約多為二十年期、固定價格。在通膨持續侵蝕貨幣購買力的情況下，這筆固定支出對台電來說反而愈來愈輕鬆——就像你二十年前辦了一筆固定利率房貸，當年的月付金可能很有壓力，但現在回頭看，那根本是「佛心價」。
問題在於，台電手握全台最多的綠電，卻也因此承受了龐大的財務壓力。而另一邊，台積電既有迫切的綠電需求，也具備足夠的付費能力。既然如此，台電何不順勢將綠電轉售給這些有能力、有需求的企業？
具體做法上，台電的電價應該分流計算：傳統電力是一種價格，綠電是另一種價格。不該把兩者的成本混在一起、以平均價格計算。如果採用混合計價，等於讓一般用戶為企業採購綠電的成本買單，這並不公平。讓真正需要綠電、也負擔得起的企業，付得起、買得到，才是台電在綠電市場中應該扮演的角色。這樣一來，台電能改善營收結構，企業也能穩定取得所需的綠電，形成雙贏。
用電量沒暴增？此消彼長下的結構轉變
台積電用電量持續攀升，但這並不等於全台總用電量同步暴增。這個反直覺的現象，值得仔細拆解。
在AI及新興科技應用需求帶動下，半導體、電子資通訊等高附加價值產業用電成長確實快速。但另一邊，傳統製造業——特別是鋼鐵、石化、造紙等產業——生產動能轉弱，用電需求反而呈現下滑趨勢。兩股力量此消彼長，正負相抵之下，全台整體用電成長大致持平。以近兩年數據來看，2025年全台用電量為2,830億度，甚至比2024年的2,838億度還減少了8.4億度。
這個數字告訴我們一件事：台積電等高附加價值產業用電占比持續攀升，但這不必然意味著台灣整體供電系統要承受無止境的成長壓力。真正的課題，不在於電夠不夠多，而在於電的結構對不對。如何讓成長中的綠電供給，精準對應到成長中的高附加價值產業需求，同時不讓一般用戶與傳統產業為此承擔不合理的成本，這才是政策設計的核心。
離岸風電全球第五，2040年綠電目標並非夢想
台積電在2020年與丹麥風電開發商沃旭能源（Ørsted）簽署了為期二十年的企業購售電合約，採購大彰化離岸風場的電力。這座920MW的風場，去年九月正式透過台電轉供，每年可供電約37億度，足以支撐兩座台積電先進製程廠的用電需求。
放大到全國格局，目前台灣離岸風電總裝置容量已達4.9GW，共安裝508座風力機，全年發電量約100億度，可支援五座台積電先進製程廠的用電。台灣離岸風電裝置容量也已經躍居全球第五。根據經濟部規劃，到2039年全台離岸風電裝置容量上看27.9GW，全年供電量約1,120億度，發電規模相當於七座核三廠。
若以每年新增裝置容量1GW估算，到2040年台灣太陽光電總裝置容量可望達到約40GW，全年供電量約500億度，發電規模超過三座核三廠，足以支援二十座以上的台積電先進製程廠。台積電2025年全台用電量為258億度，若以現有發展速度推估，到2040年台灣每年可供應的綠電總量將達約1,500億度。要在2040年以前實現RE100承諾、達成全面使用綠電的目標，實在看不出有什麼不可能。
話說回來，每1GW的離岸風電裝置容量約可年供電40億度，相較之下同樣1GW的核能電廠約可年供電80億度。兩者供電效率雖有差距，但離岸風電的規模化潛力已經不容小覷。在這樣的發展軌跡下，台灣是否仍有必要重啟核三廠，確實值得社會進一步討論。
節能是另一半答案：虛擬電廠的威力
再生能源的擴張只是解方的一半，另一半來自需求端的節電。政府自2024年起積極推動深度節能，目標在2027年累計達成206億度的節電量。截至2025年12月底，累計節電量已達108.95億度，進度已過半。
這個數字有多大？過去三年的節能成效，相當於省下1.33座核三廠的發電量。也就是說，不必新建電廠、不必苦等新裝置容量上線，光是提升用電效率，就等於憑空多出一座半核三廠規模的虛擬電廠。這也呼應了前面提到的核心課題：電力問題不只是電夠不夠多，也在於用得夠不夠有效率。當離岸風電與太陽光電持續在供給端擴大裝置容量，節能則同步在需求端把用電需求的餅做小；供需兩端同時發力，才能讓有限的綠電資源，優先用在台積電這類真正需要、也負擔得起的高附加價值產業身上。
台灣的綠電產業正站在一個關鍵的轉折點上。過去我們談綠電，總有一種「理想很豐滿、現實很骨感」的無奈——政策目標喊得震天響，實際供給卻老是跟不上。但現在，當離岸風電與太陽光電的裝置容量持續擴大、台電的分流計價機制逐步到位，再加上台積電這個「超級買家」的穩定需求，綠電產業的供需兩端正在形成一個正向循環。
說真的，台積電與台灣綠電產業之間，將不再是有需求卻缺供給的矛盾，而是彼此成就與共同成長的夥伴關係。這不是什麼空洞的口號，而是已經在發生的事實。
【你的下一步】 如果你是企業經營者或能源管理者，現在該問自己的不是「綠電夠不夠」，而是「我的綠電策略是什麼」。台積電已經用行動證明了綠電長約的可行性，接下來的問題是：你的企業，準備好加入這場能源轉型的遊戲了嗎？
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
台積電一年用電量到底多少？真的占全台一成嗎？
是的。根據台積電2025年永續報告書，全球廠區用電量達287.7億度，其中台灣廠區約258億度，占全台2025年總電力消費量2,830億度的約一成。
台積電採購綠電對一般民眾的電價會有影響嗎？
如果台電持續將綠電與傳統電力成本混合計價，確實可能讓一般用戶間接負擔企業的綠電成本。因此專家呼籲應將電價分流計算，讓真正需要綠電的企業自行負擔，避免轉嫁給一般民眾。
台灣的離岸風電發展到什麼程度了？
截至2025年，台灣離岸風電總裝置容量已達4.9GW，共安裝508座風力機，全年發電量約100億度，裝置容量排名全球第五。政府規劃到2039年進一步擴大到27.9GW。
節能政策真的有效嗎？省了多少電？
政府自2024年推動深度節能，截至2025年12月底累計節電量達108.95億度，相當於省下1.33座核三廠的全年發電量，目標在2027年累計達成206億度。
台積電什麼時候可以達成100%使用綠電？
以目前台灣綠電發展速度推估，2040年台灣每年可供應約1,500億度綠電，遠超過台積電目前的用電需求，要在2040年達成RE100目標具有高度可行性。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。