事件總覽：鴻海董事長劉揚偉在美國華盛頓論壇揭示，藉由AI與自動化革新，鴻海預計今年底在美員工數將破萬，並挑戰新臺幣3兆元的驚人營收目標。

📅 十年前的挑戰：美國製造的人才稀缺困境

鴻海董事長劉揚偉指出，約莫十年前，鴻海要在美國大規模製造幾乎是不可能的任務。當時，高科技產品的生產極度依賴經驗豐富的硬體工程師與技術嫻熟的技工，而這兩類關鍵人才在美國市場上極為稀缺，成為鴻海在當地佈局與擴張的一大瓶頸。

📅 近期轉型：AI與自動化賦能美國生產力

不過，隨著近年來自動化與AI技術的蓬勃發展，鴻海的美國製造戰略迎來了重大轉變。劉揚偉表示，過去一條生產線可能需要三、四十名人力，現透過AI與機器人協作，僅需五名員工即可高效運作，大幅提升了生產效率與彈性。這也使得鴻海得以在美國境內，成功開展以往受限於人才供應的複雜製造業務。目前，鴻海的營運據點已遍布美國18個州的50個地點，包括休士頓、威斯康辛、路易斯安那、維吉尼亞、俄亥俄等地，現有員工約8,000人。此外，鴻海亦攜手Ramon.Space，共同打造太空資料中心，展現其在尖端科技領域的深耕。

📅 今年底目標：萬名員工挑戰3兆營收里程碑

展望今年底，鴻海對其美國市場的發展充滿信心。劉揚偉預期，美國地區的員工總數將突破一萬人大關。更值得一提的是，鴻海目標憑藉這支萬人團隊，在今年底前為集團貢獻高達1,000億美元（約新臺幣3兆元）的驚人營收。這項數據直接證明了AI與自動化技術在提升生產力、創造經濟價值上的巨大潛力，也為鴻海在美國市場的深耕寫下嶄新的一頁。

至今影響與未來展望：速度、品質、規模的製造哲學

對於有志在製造業脫穎而出的創業家，劉揚偉董事長給出了精闢的建言，他強調「速度」是核心關鍵，它不僅能確保企業在市場上保有競爭力，更是有效降低成本的利器。而談及製造業的核心原則，他歸納為三個不可或缺的要素：Speed（速度）、Quality（品質）、Scale（規模）。他認為，唯有同時具備這三點，企業才能在全球化的製造舞台上穩健競爭。展望未來，AI與自動化技術將持續扮演鴻海全球佈局，特別是美國市場，不可或缺的推動力量，引領集團邁向更智慧、更高效的製造新時代。