當外交部次長吳志中將獎座親手遞交給土地銀行副總經理程佩瑜的那一刻，攝影機閃光燈此起彼落。二○二六年八月二十七日，這家剛要過八十歲生日的百分百公股銀行，一口氣抱回「2026亞太暨台灣永續行動獎」六項大獎——國際級APSAA銅獎一座，國內TSAA金獎一座、銀獎兩座、銅獎兩座。
說真的，這不只是公關部門的業績。如果你仔細看獎項名稱，會發現土銀的布局已經不是「做做ESG報告書」那種入門等級。從「SDG04 羽球五十 永續傳承」拿下金獎，到「SDG03 公益信託守護社會福祉」、「SDG13 綠色土地 碳索未來」雙雙摘銀，再到「SDG07 金融點亮 綠色未來」與「SDG16 創新科技實踐金融治理」各獲銅獎——這五個國內獎項，加上國際級的綠能融資主題，正好拼湊出一張完整的棋盤。
表象：金光閃閃的頒獎台背後，是公股銀行的宿命與突圍
老實說，公股銀行拿獎不是新聞。但土銀這次的獲獎結構，透露了一個耐人尋味的訊號：他們不再只談「我們做了多少綠色放款」，而是開始用具體的敘事去包裝每一個永續面向。羽球扎根五十年的故事能拿金獎，代表評審買單的不只是數據，而是長期投入的厚度。
根據台灣永續能源研究基金會設立的獎項機制，APSAA亞太永續行動獎著重的是跨國影響力。土銀這次以「SDG07 Finance Powering a Green Energy Future」主題拿下銅獎，等於是在告訴國際市場：這家銀行的投融資方案，已經不只是「不做高碳排產業」的被動防禦，而是主動去點火綠能供應鏈。這跟很多民營銀行還在吵「綠電憑證怎麼算」的階段，已經拉開一個身段。
編輯觀點：從產業面來看，土銀的六座獎盃其實是一封寫給財政部的「成績單」。身為百分之百公股行庫，它在政策任務與商業獲利之間本來就走在鋼索上。但這次獲獎證明了：當公股銀行把ESG從「上級交辦」轉為「戰略武器」，反而能走出一條民營銀行難以複製的路——因為他們有長期的國家級信用當後盾，敢押注在回收期較長的基礎建設級綠能融資。這不是慈善，是精算過的差異化競爭。
真相：從羽球場到碳權市場，土地銀行的永續不是高空喊話
讓我把時間軸拉開來看。土地銀行今年適逢八十週年，九月份要辦一個名為「羽見榮耀 雙金永續」的主題特展，展期從九月一日拉到十一月二十五日。你以為只是老照片回顧？我倒覺得，這是他們把「永續」從財務報表翻譯成常民語言的關鍵動作。
羽球金獎這個項目特別有意思。土銀長期贊助國內羽球發展，從基層學校到國際賽事都有著力點。把體育社會責任跟永續治理綁在一起，在國內金融圈算是少見的敘事策略。這不只是做公益，而是把「健康社會」視為永續的一環——老實說，比很多銀行只會種樹、淨灘來得有脈絡多了。
另一個值得拆解的面向是「公益信託」。土銀這次以「SDG03 公益信託守護社會福祉」拿下銀獎，等於是把金融本業的信託機制，轉化為社會安全網的一部分。你知道嗎？在高齡化社會底下，公益信託其實是比社會住宅更細膩的「結構性社福」，因為它讓資產的受益權能夠精準流向弱勢群體，而不是一次性補助就沒了。銀行在這中間扮演的角色，不只是受託管理，更是社會資源的調度者。
「土地銀行運用金融專業支持綠能產業及能源轉型，凸顯台灣公股金融機構在國際永續評比中的競爭力。」——2026 APSAA評審評語節錄
各方角力：當永續變成顯學，土銀如何與時間賽跑？
不過，話說回來。永續行動獎項的競逐，背後其實是金融業的「信任轉移」大戰。金管會的綠色金融行動方案已經推進到好幾版，銀行如果還在用紙本申報ESG數據，基本上已經出局。土銀這次在「SDG16 創新科技實踐金融治理」拿到銅獎，凸顯他們在防詐、風控、數位治理這三個區塊，開始用科技去補足傳統授信的盲點。
這幾年，銀行業最頭痛的不是找不到客戶，而是如何在放款衝業績的同時，不讓資金流進高碳排或高爭議的產業。土銀的解法是導入金融科技去強化追蹤機制，讓每筆資金的流向可以即時監控。坦白說，這套系統的建置成本很高，但他們願意壓注，背後一定有來自董事會層級的授權——這其實是公股銀行最難得的地方，因為公務體系通常不喜歡這種需要打掉重練的投資。
再把鏡頭拉回國內TSAA獎項的競爭。今年參賽件數創新高，從金獎的競爭激烈程度來看，土銀能在「羽球五十」主題上突圍，靠的不是華麗的簡報，而是五十年不間斷的累積。這種時間複利，是任何競爭對手短期內無法用預算堆出來的護城河。
「土地銀行長期秉持『豐厚、和諧、熱誠、創新』的核心理念，將SDGs與ESG核心價值納入經營策略，未來將持續透過資金引導協助企業邁向低碳轉型。」——土地銀行官方聲明
深層影響：八十歲老銀行，正在定義下一個十年的「公股典範」
這六座獎盃，說穿了不是終點。它們比較像是一個「技術驗證」的里程碑——證明傳統的公股銀行，可以透過有系統的ESG布局，讓自己從政策工具變成市場標竿。今年九月開始的特展，土地銀行打算把八十年的發展軌跡攤開在大眾面前。我認為，這不是單純的慶生，而是他們在向市場喊話：我們準備好當下一波永續金融的領頭羊。
但真正讓我在意的是，土銀接下來的投融資策略會怎麼轉彎。目前台灣的綠能產業已經從太陽能、風電進入到更複雜的地熱、氫能、儲能領域，這些產業需要的不是短期週轉金，而是長期、低利、且有風險分攤機制的專案融資。土銀如果在這個區塊持續深化，加上公益信託與數位治理的基礎，確實有機會從「土味銀行」轉型為「綠色基建銀行」。
想想看，當一家銀行的品牌印象從「貸款買房找土銀」變成「綠能轉型找土銀」，那個估值邏輯會怎麼翻轉？這個問題，留給所有關心台灣金融產業轉型的朋友一起思考。
我必須坦白說，現在慶祝還太早。獎項只是落後指標，真正的考驗在於：當碳費正式開徵、當綠電憑證交易市場成熟，土銀能否把這些得獎專案複製成可規模化的商業模式？如果做不到，這六座獎盃就只是牆上的裝飾品。但如果做到了，它就是台灣公股金融史上最經典的轉型教材。
未解之問：永續行動獎之後，土地銀行的下一步該往哪走？
距離八十週年特展開展只剩幾天，我比較好奇的是，土銀會不會在展覽中揭露更多關於「碳索未來」的具體路徑？畢竟，「SDG13 綠色土地 碳索未來」拿到銀獎，代表他們的減碳路徑已經有初步成果，但從「有成果」到「有影響力」，中間還需要更透明的數據揭露與第三方驗證。
另一個未解的懸念是：土銀作為百分之百公股，他們的ESG節奏會不會受到明年（或後年）政治環境變動的影響？永續這條路，最怕的就是政策轉彎導致資金斷鏈。如果土銀能夠在這一次獲獎的基礎上，把ESG決策機制從「董事長意志」轉為「系統性流程」，那才是真正的永續——不是因為有人推動，而是因為機制設計讓它不得不往前走。
說到底，六座獎盃提醒了我們一件事：台灣的金融轉型，從來都不是從零開始，而是從舊體制裡長出新芽。土地銀行這顆老樹，正在用它的方式，長出屬於下一個八十年的枝枒。
你也是關注台灣綠色金融發展的讀者嗎？下一次當你走進土地銀行分行，不妨多問一句：「你們的綠色存款，真正流向了哪些產業？」消費者的追問，永遠是銀行最有效的轉型動力。如果你願意，可以把這篇文章分享給更多關心ESG的朋友，讓台灣的永續行動不再只是頒獎典禮上的光環，而是你我日常金融決策中的真實選擇。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
土地銀行在2026亞太暨台灣永續行動獎總共拿下幾座獎項？
總共六座。包括國際級APSAA亞太永續行動獎銅獎一座，以及國內TSAA台灣永續行動獎一金、二銀、二銅，涵蓋綠能、體育、公益信託、數位治理等多個面向。
「羽球五十 永續傳承」為什麼能拿下金獎？
因為土銀長期贊助國內羽球發展長達五十年，從基層學校到國際賽事均有系統性投入，評審認為這是「時間累積的社會資本」，而非一次性公關操作，因此給予金獎肯定。
土地銀行接下來的永續策略重點會放在哪裡？
將持續深化綠能與低碳產業的專案融資，同時結合金融科技強化ESG風險管理與防詐機制，並透過公益信託擴大社會共融的影響力，朝綠色基建銀行的方向轉型。
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